ont-family:宋体;color:#222222">系统实施以来,集团公司高层领导可以随时登录系统,查阅集团乃至各企业人力资源相关基本信息,如查询集团整体人员的构成和分布状况,了解集团以及下一级企业组织结构,人力资源现状,准确定位各级企业人员的工作岗位及职位变动信息,并可以方便地生成各种数据图表,为领导层的决策输出了准确、及时的内部人力资源信息。同时,各所属企业决策层也可通过集团e-HR系统了解本企业人力资源状况和各部门各岗位人员信息,系统强大的管理工具和战略工具模块,对人力资源信息进行深入分析,为领导的战略决策提供更多的支持。

5、先进的管理理念助推人力资源管理水平提高

医药集团不断将先进的人力资源管理理念运用到e-HR统中,发挥人力资源部门的战略职能,提升集团公司的人力资源管理水平。集团构建起的集团化人力资源信息平台,对下属企业人员结构、用人状态等全面、清晰地掌握,这对集团制定人力资源规划有非常大的参考价值,系统在人员配置所起的作用远远不止静态信息查询,更可进行实时动态跟踪分析。通过e-HR人力资源管理系统,在对集团公司总体战略和内外部环境进行研究和分析的基础上,通过人力资源需求分析,定期的人力资源盘点,以及人力资源供给分析,制定出集团公司整体的人力资源规划,并进行目标分解。集团和各下属企业根据既定目标,针对关键员工开展有效的继任与培养计划,最后将计划的实施结果给予反馈。

6、开放式的系统设计为人力资源系统成为集团核心信息系统奠定基础

医药集团通过五大管控中心及协同办公平台的建设,最终规划建设企业ERP管理系统,其中,人力资源中心的建设和完善则借助集团e-HR系统来实现。e-HR系统提供的信息和分析结果实践相应的管理活动,而在ERP系统逐渐引入的过程中,e-HR系统将会成为其中的重要组成部分,并与生产系统、财务系统、销售系统等组成了企业资源系统,从而为企业在决策时提供高效的具有高度集成性的数据基础。


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